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Obstáculos y resistencias en el proceso de innovación

 Cuando se quiere innovar existen múltiples tipos de factores que pueden retrasar y determinar el mismo, todo porque existen modelos y ciertas circunstancias que pueden afectar a la misma. claramente todo empieza a variar dependiendo el tipo de empresa, que industria y a que se quiere llegar.

Las organizaciones deben tomar medidas proactivas como fomentar una cultura de innovación, asignar recursos suficientes, involucrar a todas las partes interesadas, promover la gestión participativa e implementar técnicas de adopción e implementación ágiles y flexibles.

A continuación algunas de las resistencias y obstáculos: 

- Resistencia de los interesados: los clientes o los socios comerciales pueden resistirse a los cambios que trae consigo la innovación 

- Burocracia y Jerarquía Excesiva: pueden dificultar la toma de decisiones rápidas y la implementación ágil de ideas innovadoras.

- Cultura que dice No: Algunas organizaciones tienen una cultura en la que se tiende a rechazar las nuevas ideas o a encontrar obstáculos en lugar de soluciones.

- Competencia Intensa: las empresas pueden sentir la presión de centrarse en la mejora de los productos y servicios existentes en lugar de arriesgarse con innovaciones disruptivas.

- Miedo al fracaso: La aversión al riesgo y el temor al fracaso pueden frenar la innovación. Las empresas que castigan el fracaso pueden inhibir la voluntad de los empleados para probar nuevas ideas.

Si se vencen todos estos obstáculos y miedos podremos tener una mejor cultura de innovación y se podrá llegar mas lejos, a continuación una breve explicación sobre el proceso de innovación. 


Referencias

- Otero-Piñeiro, D. (Trad.) y Ridley, M. (2020). Claves de la innovación. Antoni Bosch editor.

 

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